Ինչ է կորպորատիվ առողջությունը եւ ինչու է դա կարեւոր հիմա
Կորպորատիվ առողջությունը վերաբերում է կառուցվածքային ծրագրերին եւ նախաձեռնություններին, որոնք ընկերությունները մշակում են իրենց աշխատակիցների ֆիզիկական, մտավոր եւ էմոցիոնալ առողջությունը խթանելու համար: Ի տարբերություն անցյալ տասնամյակների, երբ ուշադրությունը կենտրոնացած էր միայն հիմնական բժշկական օգուտների վրա, ժամանակակից հայեցակարգը ներառում է հոգեբանական աջակցություն, սթրեսի կառավարում, աշխատանք: կյանքի հավասարակշռություն եւ ավելի առողջ միջավայրեր ստեղծելը:
Առաջնահերթության փոփոխությունը տեղի է ունեցել այն պատճառով, որ կոնկրետ տվյալները ցույց են տալիս ուղղակի ֆինանսական ազդեցությունը: Ըստ վերջին հետազոտությունների՝ հոգեկան առողջության խնդիրներ ունեցող աշխատակիցները 40%-ով ավելի բարձր ծախսեր են առաջացնում բացակայությունների եւ արտադրողականության նվազման համար։ Միեւնույն ժամանակ, COVID-19 համաճարակը արագացրեց հոգեկան առողջության մասին քննարկումները կորպորատիվ տարածքներում՝ դարձնելով այն անխուսափելի թեմա HR օրակարգերում։:
Առողջության կայուն ծրագրեր իրականացնող ընկերությունները հայտնում են բացակայությունների մինչեւ 30%-ով կրճատման եւ թիմային ներգրավվածության զգալի աճի մասին: Սա բացատրում է, թե ինչու են տեխնոլոգիական հսկաները, բանկերը եւ բազմազգ ընկերությունները միլիոններ ներդրել կորպորատիվ հոգեկան առողջության մեջ:
Կորպորատիվ առողջության հիմնական միտումները
Հոգեկան առողջությունը որպես կենտրոնական առանցք
Հոգեկան առողջությունն այլեւս տաբու թեմա չէ եւ դարձել է առաջնահերթ թիվ մեկ: Ընկերությունները հնարավորություն են տալիս մուտք գործել հոգեբաններ, մեդիտացիայի ծրագրեր, ուշադրություն եւ օկուպացիոն թերապիա անմիջապես թվային հարթակներում: Շատերն առաջարկում են առողջության հավելվածներ եւ վիրտուալ սեսիոններ 24/7 մասնագետների հետ:
Այս շարժումն արտացոլում է իրականությունը: անհանգստությունն ու դեպրեսիան ազդում են 5 ակտիվ աշխատողներից 1-ի վրա: Երբ ընկերությունն առաջարկում է կառուցվածքային աջակցություն, այն նվազեցնում է խարանը եւ հեշտացնում է աշխատակիցների համար օգնություն փնտրելը առանց հաշվեհարդարի վախի:
Ճկունություն եւ աշխատանքի ինքնավարություն
Ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ ընդունում են ճկուն ժամեր՝ 4-օրյա շաբաթ՝ կամընտիր հեռավար աշխատանք եւ իրական աշխատանքային անջատման քաղաքականություն: Գաղափարն այն է՝ որ գիտակցել՝ որ աշխատակիցները մեքենաներ չեն եւ կարիք ունեն տարածքի վերականգնման եւ անձնական կյանքի:
Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ իրենց ժամանակացույցի նկատմամբ ինքնավարություն ունեցող աշխատակիցները նշում են այրման 35%-ով ավելի քիչ ախտանիշներ: Պրոգրեսիվ ընկերությունները օգտագործում են այս չափանիշը որպես առողջության ծրագրերի հաջողության ցուցանիշ:
Ֆիզիկական տարածքներ, որոնք մտածված են բարեկեցության համար
Ժամանակակից գրասենյակներն այժմ ներառում են դեկոպրեսիոն սենյակներ, կանաչ տարածքներ, մարզասրահ, մեդիտացիայի եւ սննդաբանների հետ առողջ սնվելու տարածքներ: Սենյակների դիզայնը հաշվի է առել էրգոնոմիկա, բնական լույս, օդի որակ եւ աղմուկի նվազեցում:
Բետոնի առավելություններ ընկերությունների եւ աշխատողների համար
Աճող արտադրողականություն եւ նորարարություն
Հավասարակշռված հոգեկան առողջություն ունեցող աշխատակիցներն ավելի լավ են կենտրոնանում՝ լուծում են ավելի շատ ստեղծագործական խնդիրներ եւ թույլ են տալիս ավելի քիչ սխալներ: Առողջության մեջ ներդրումներ կատարող ընկերությունները հայտնում են 25% վերամշակման եւ ժամանակին իրականացվող նախագծերի 20% աճի մասին:
Բացի այդ, ողջունելի միջավայրերը առաջացնում են ավելի մեծ վստահություն եւ բաց գաղափարներ կիսելու համար՝ խթանելով նորարարությունը:
Տաղանդների պահպանում
Որակավորված թեկնածուներն այսօր առաջնահերթություն են տալիս լավ կայացած առողջության քաղաքականություն ունեցող ընկերություններին: Առողջության կայուն ծրագրեր ունեցող կազմակերպությունները նվազեցնում են շրջանառությունը մինչեւ 40%-ով եւ կարող են ներգրավել բարձր արդյունավետությամբ մասնագետների, ովքեր փնտրում են հավասարակշռություն, այլ ոչ միայն աշխատավարձ:
Նոր աշխատողի աշխատանքի ընդունման եւ վերապատրաստման ծախսերը կարող են հասնել նրա աշխատավարձի 6 ամսվա: Հետեւաբար, կորպորատիվ առողջության միջոցով տաղանդի պահպանումը տնտեսապես խելացի է:
Առողջության ծախսերի կրճատում
Հավասարակշռված հոգեկան առողջություն ունեցող աշխատակիցներն ավելի քիչ հիվանդ տերեւներ են օգտագործում, ավելի քիչ հոսպիտալացումներ ունեն եւ նվազեցնում են բացակայությունների պահանջները:
Ինչպես իրականացնել հոգեկան առողջության արդյունավետ ծրագրեր
Ախտորոշում եւ լսում
Նախքան որեւէ ծրագիր իրականացնելը՝ ընկերությունը պետք է իրական ախտորոշի աշխատակիցների կարիքները: Անանուն հարցումները՝ ֆոկուս խմբերը եւ ղեկավարների հետ զրույցները բացահայտում են՝ թե որոնք են հիմնական սթրեսային գործոնները՝ աշխատանքային ծանրաբեռնվածություն: կոնֆլիկտներ՝ ճանաչման բացակայություն կամ անձնական դժվարություններ:
Ընդհանուր ծրագրերը չեն աշխատում: Տեխնոլոգիական ստարտափը կարող է դժվարություններ ունենալ բանկից կամ հիվանդանոցից տարբեր:
Ծառայությունների դիվերսիֆիկացված առաջարկ
Հոգեկան առողջությունը բոլորին հարմար չէ: Արդյունավետ ծրագրերն առաջարկում են բազմաթիվ տարբերակներ՝ խորհրդատվություն հոգեբանների հետ, աջակցող խմբեր, առաջնորդվող մեդիտացիա, ճկունության սեմինարներ, ուսուցում, ֆիզիոթերապիա եւ նույնիսկ ֆինանսական կամ իրավական աջակցություն անձնական խնդիրների համար:
Թվային հարթակները, ինչպիսիք են Zenklub-ը, Vittude-ը կամ նմանատիպերը, թույլ են տալիս աշխատակիցներին ընտրել պրոֆեսիոնալը եւ այն պահը, որն իմաստ ունի նրանց առօրյայի համար՝ մեծացնելով հավատարմությունը:
Առաջնորդության ուսուցում
Ղեկավարներն ու ղեկավարները պետք է հասկանան հոգեկան առողջությունը՝ իրենց թիմերում նախազգուշական նշաններ հայտնաբերելու եւ օգնության համար դիմելու համար: Կարեկցանքի, ակտիվ լսելու եւ ոչ բռնի հաղորդակցության վերաբերյալ դասընթացները կարեւոր են:
Կառավարիչը, ով ողջունում է աշխատակիցներին դժվարության մեջ, բազմապատկում է առողջության ցանկացած ծրագրի ազդեցությունը: Հետեւաբար, շատ ընկերություններ ներդրումներ են կատարում առաջնորդների վերապատրաստման մեջ՝ որպես ամեն ինչի հիմք:
Թափանցիկության եւ խարանի նվազեցման մշակույթ
Օգտակար չէ հոգեբանի հասանելիությունը, եթե աշխատակիցները վախենում են մուտք գործել՝ վախենալով դատողությունից: Առողջության առաջատար ընկերությունները բացահայտորեն խոսում են հոգեկան առողջության մասին, կիսվում են ղեկավարներից, ովքեր թերապիա են արել եւ նորմալացնում հոգեբանական խնամքը:
Ներքին արշավները, հոգեկան առողջության մասնագետների հետ զրույցները եւ խտրականության դեմ քաղաքականությունը ամրապնդում են, որ օգնություն փնտրելը ուժի նշան է, ոչ թե թուլություն:
Մարտահրավերներ եւ ինչպես հաղթահարել դրանք
Ի տարբերություն այլ չափումների, հոգեկան առողջությունը սուբյեկտիվ է եւ պահանջում է երկայնական հետեւում: Ընկերությունները պետք է օգտագործեն այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են բավարարվածության մակարդակը, բացակայությունը, շրջանառությունը, ներգրավվածությունը եւ որակական հետադարձ կապը՝ հասկանալու համար, թե արդյոք ծրագիրն աշխատում է:
Մեկ այլ մարտահրավեր է ապահովել հավատարմությունը: Ոչ բոլոր աշխատակիցները կօգտագործեն բնական ծառայությունները: Ռազմավարությունները, ինչպիսիք են շարունակական հաղորդակցությունը, ծրագրային թալիսմանները, ընկերական մրցույթները եւ կորպորատիվ միջոցառումներին ինտեգրումը, օգնում են մեծացնել մասնակցությունը:
Վերջապես՝ գաղտնիությունը կարեւոր է: Աշխատակիցները պետք է վստահեն՝ որ ծրագրի օգտագործումը չի ազդի կատարողականի վերանայման կամ կարիերայի հնարավորությունների վրա: Գաղտնիության հստակ քաղաքականությունը սակարկելի չէ:
Կորպորատիվ առողջության ապագան
Ակնկալվում է, որ հոգեկան առողջությունը կդառնա նույնքան նորմալ, որքան ֆիզիկական առողջությունը կորպորատիվ քաղաքականության մեջ: Տեխնոլոգիաները, ինչպիսիք են արհեստական ինտելեկտը, կրելի սարքերը եւ տվյալների վերլուծությունը, հնարավորություն կտան ավելի անհատականացված եւ կանխատեսող ծրագրեր՝ բացահայտելով ռիսկերը նախքան դրանք ճգնաժամ դառնալը:
Ընկերությունները, որոնք ներդրումներ չեն կատարում կորպորատիվ առողջության մեջ, կբախվեն տաղանդներ ներգրավելու եւ պահպանելու աճող դժվարությունների: Երիտասարդ սերունդը առաջնահերթություն է տալիս հոգեկան առողջությանը եւ կյանքի որակին եւ չի ընդունում աշխատասիրության հին մոդելները՝ դժվար, ոչ թե ինչ:
Կորպորատիվ առողջությունն այլեւս մրցակցային տարբերություն չէ եւ XXI դարում գոյատեւման եւ բիզնեսի հաջողության նախապայման է:
